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我们的服务

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服务优势
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GB/T28001-2001的标准管理,由“方针-策划-实施与运行-检查和纠正措施-管理评审”,五大要素构成,采用PDCA动态循环,不断上 升的螺旋式运行模式进行施工管理。

 

四、PDCA环境管理

 

明确施 工工艺及施工流程,制定合 理施工进度计划,规范施 工人员管理职责。每一个 单位工程均编制相应的施工组织设计,用来指 导本工程的实施全程控制。内容包括:工 程概况及施工特点;施工准备计划:人、机、料及各机械设备、主材资 源需求量的计划订制;各分项 的施工进度交叉作业的衔接;基础装修、设备、主材、家具、软 装、园林施 工安装进场时间;技术组织措施、质量保证措施、安全施 工措施的实施保障。

一、施工组织设计方案

 

六、管理体系的运行

奇迹质量监管:材料首检、隐蔽查验、阶段检验、项目经理自检、巡检、总巡检、总经理 抽检等七级质量保证体系。事前控制、事中控制、事后控制:开工前;工序 交接;隐蔽工程;停工复工;分项、分部工 程完工后的检查;成品保护的检查。检查中有两种方法:目测法;看、摸、敲、照;实测法;靠、量、吊、套,实际管理 中严格 执行相关规定运作。

 

五、4M1E质量控制

人、机、料、法、环。人:是质量 管理的决定因素施工人员经三级教育,特殊工种持证上岗,六大工 种直属实名管理:所有瓦工、木工、油工、水工、电工持证上 岗;直属实名制工人,专业经 验型项目施工管理班底,确保工 程质量管理的可控性。料:是质量保证的基础,把好材料检验。机:先进的 机械是工程质量的保障,仪 器不准 确会导致工程不合格。法:施工工 艺的使用影响售后的返修率的高低。环:环境直 接影响工程的顺利进行,施工中 把握五大因素的关键,使每一个工程达到优 良。

二、三、三、一管理制度

 

项目经理全程跟踪:项目经 理严格按照公司《文明施工标准》管理,根据《施工组织设计方案》进行隐 蔽工程等分项工程验收。
项目经理实行,三管、三控、一协调制度:施工安全管理、工程合同管理、工程档案管理、施工成本控制、施工进度控制、工程质量控制、工程组织与设备、主材的协调等。

 

三、5+1水电解决方案

施工中协助土建、地暖、设备、智能家居、园林等 厂家共同完成一套室内外装饰水电施工预案。

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